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Welfare DesignerLa figura professionale che progetta il welfare a partire dai bisogni

Fase 5 di 6

Fissare gli indicatori fin dall’inizio

Quale cambiamento si vuole generare, e come lo si riconoscerà.

Un progetto nato senza obiettivi chiari è quasi impossibile da valutare. Per questo gli indicatori si scelgono mentre si progetta: è la base di qualunque valutazione d’impatto.

Lo strumento di partenza è la teoria del cambiamento: la catena logica che collega le attività ai risultati e i risultati al cambiamento atteso nelle persone e nella comunità.

Le domande guida

  1. Cosa sarà diverso, per le persone, se il progetto funziona?
  2. Quali dati servono, chi li raccoglie e quando?
  3. Quali indicatori chiede il finanziatore, e quali servono all’ente?
  4. Come si restituiranno i risultati alla comunità?

Alla fine della fase. Una teoria del cambiamento e un piano di valutazione con indicatori, fonti e tempi.